與競爭對手對抗
不要誤會我們的意思。雖然企業標志設計公司看到太多組織忽視了不對稱的競爭對手和其他威脅，但我們并不是建議您也忽略傳統的競爭對手！太多關于戰略和創新的文章側重于回應通常的嫌疑人，但不密切關注他們是愚蠢的。我們將競爭留給 Jobs Atlas 的最后部分的一個原因是，您對競爭對手的檢查將充分了解 Atlas 的其他方面。您將能夠評估全方位的競爭對手，包括如果您以典型的競爭分析開始工作，您就不會優先考慮的競爭對手。
在您的競爭評估中需要考慮三個主要因素：
首先，企業標志設計公司在交付關鍵工作和成功標準方面的相對優勢是什么？Procter & Gamble 喜歡將其稱為“勝利權”。您在專有技術、互補產品、品牌認知、客戶訪問、分銷和聯盟或成本結構方面是否具有優勢？如果競爭對手有一些優勢，你將如何讓他們沒有實際意義？
接下來，您調整計劃的相對靈活性是多少？許多大型現有企業已被新的市場進入者（不僅僅是初創企業）顛覆，因為這些龐然大物無法足夠快地調整方向。根據我們的經驗，太多的進入者擔心行業巨人會很快將他們淘汰。在一些慣用手法的領域之外，例如時尚，在位者通常需要一段時間才能注意到不同的事物，并且需要更長的時間來做某事——甚至更長的時間才能把那件事做好。這在快速發展的領域創造了優勢，盡管并非無處不在。企業標志設計公司有些市場需要更長的時間來醞釀，所以你的靈活性并不那么重要。
最后，競爭對手會對市場認知產生什么影響？企業標志設計公司競爭對手的有效反應可能很慢，但他們仍然會引起問題。他們可以將低于標準的產品定價在最低水平，以迫使您降低定價。同樣，他們可以訴諸于傳播 FUD 的歷史悠久的策略——恐懼、不確定性和懷疑。當客戶意識到采用新解決方案的風險時，即使這些風險是沒有根據的，創新也會陷入困境。行業巨頭可以非常有效地在整個市場中傳播 FUD。這令人沮喪，它減緩了創新，但它有效。弄清楚你將如何回應。
超越核心競爭的營銷
英國品牌營銷專家達倫·科爾曼 (Darren Coleman) 最近分享了許多關于組織的故事——從銀行到房地產銷售商再到消費品公司——這些組織使用基于喬布斯的策略來區分和發展他們的品牌。他的經驗橫跨歐洲、中東和東南亞。一個突出的例子是英國一家著名的球拍和生活方式俱樂部。企業標志設計公司在對現有成員進行了一些定性研究后，俱樂部得出了一個有趣的認識。在詢問這些成員他們在最初的幾周和幾個月內嘗試完成哪些工作時，俱樂部注意到“打網球或壁球”的答案實際上比預期的要低得多。
一方面，企業標志設計公司成員們談論與保持身體健康或提高整體福祉相關的工作。然而，在光譜的另一端，數量驚人的成員談到他們如何加入俱樂部作為結識人的一種方式。有些人正在尋找面向業務的網絡機會。其他人只是想結識新朋友。有了這些新知識，俱樂部專注于提供專為滿足這些工作而設計的體驗。
它利用其新創建的以工作為導向的體驗來專注于其客戶細分工作，吸引新成員并對其會員進行追加銷售。此外，這些努力幫助俱樂部吸引了希望將其品牌展示給俱樂部高凈值會員群的優質品牌合作伙伴?？偟膩碚f，這些努力能夠提升俱樂部的財務業績。
看看這個行業在賣什么——或者看看事情一直是如何做的——可能會提供一些有用的見解，但這不是創新的關鍵因素。組織需要認識到他們不僅僅是在銷售產品或服務；他們正在推銷完成工作的方法。企業標志設計公司以工作為基礎的觀點并真正了解您的客戶在他們的生活中想要完成的工作會增加您滿足客戶的方式的數量，并且可以讓您以在競爭中脫穎而出的方式做到這一點.
牢記以下幾點：
以傳統的競爭觀點——只看你的直接競爭對手在做什么——會限制你的長期前景。挑戰關于一個行業銷售什么或它如何運作的既定觀點很重要。企業標志設計公司采用基于喬布斯的視角可以創造更廣闊的競爭視野，照亮更多的增長途徑，并使您對潛在顛覆者可能出現的位置更加清晰。這種方法還有助于確保您的品牌避免自滿并隨著世界的發展而保持新鮮。
非消費領域——競爭對手尚未涉足的領域——可以提供巨大的潛力，但也存在一定程度的風險。周到的計劃可以幫助您在過度投資之前了解這些風險可能是什么樣子。
雖然更廣泛的行業觀點是必不可少的，但這并不是忽視傳統競爭對手的借口。當企業標志設計公司評估自己的優勢如何使您與眾不同并制定計劃以在行業變化時保持靈活性時，您基于工作的見解應該證明是有價值的。
請記住，即使行業老牌企業變化緩慢，他們仍然是一支重要的力量，能夠影響您對產品質量、價格和功能的期望。
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