關(guān)聯(lián)。信譽(yù)。差異化。這些是品牌基礎(chǔ)。當(dāng)您查看已經(jīng)成為成功品牌的大小公司時，您會注意到這三個領(lǐng)域的實力，一致性和優(yōu)勢。
品牌基礎(chǔ)從相關(guān)性開始。
品牌相關(guān)性與專業(yè)化和利基營銷密切相關(guān)。因為你不能與所有人相關(guān)。
哈爾濱vi設(shè)計公司的老朋友普雷斯頓·湯普森（Preston Thompson）了解品牌戰(zhàn)略的重要性以及對利基市場的需求。他為希望尋找一種非常特別的，經(jīng)典的，類似馬丁的聲音的藍(lán)草音樂人精心制作的高端吉他。它僅與非常狹窄的利基受眾有關(guān)。
顯然，湯普森吉他品牌與哈爾濱vi設(shè)計公司們那些不彈吉他的人無關(guān)。但這也與大多數(shù)吉他手無關(guān)。與流行歌星或年輕的粉碎草音樂家無關(guān)。與古典吉他手無關(guān)。甚至與大多數(shù)藍(lán)草吉他手都不相關(guān)。
明智地，普雷斯頓并不擔(dān)心這一點。湯普森吉他（Thompson Guitar）品牌與他們所尋找的小眾客戶有關(guān)。他們沒有專注于廣泛的吉他演奏，而是想與廣泛的吉他演奏者建立聯(lián)系，而不是撒網(wǎng)。與少數(shù)人相關(guān)，但受到高度重視。
您越專注，就越容易在最重要的潛在客戶之間保持關(guān)聯(lián)性。相關(guān)性不是絕對的。實際上，這是一個不斷變化的目標(biāo)。
黑莓曾經(jīng)是年輕的，向上移動的，忙碌的專業(yè)人士中一個高度相關(guān)的品牌。不再。蘋果和谷歌的技術(shù)進(jìn)步抹黑了黑莓。這就是高科技世界中的生活……如果您不迅速創(chuàng)新，您的品牌相關(guān)性就會比您所說的Alta Vista下降得更快。
餐飲業(yè)的相關(guān)性也在短暫地轉(zhuǎn)瞬即逝。美食家是時尚餐廳中的生死攸關(guān)的食品，他們遭受著嚴(yán)重的“到此為止”綜合癥的折磨。因此，當(dāng)有新事物出現(xiàn)時，它們就消失了，而當(dāng)下最火的餐廳很快就被下一件偉大的事物所取代。從長遠(yuǎn)來看蓬勃發(fā)展的餐館在美食家離開建筑物后便找到了觀眾。
西爾斯（Sears）的滅亡 表明相關(guān)性急劇下降。仍然有很少的老年消費者在該國購買家用電器和工具已有50年了，但該品牌無法在此基礎(chǔ)上生存。與代表零售業(yè)未來的年輕消費者無關(guān)。高中女生寧愿被槍殺也不愿在西爾斯購物。
太多的選擇品牌推廣的重要性BNBranding品牌洞察力博客有時，整個類別的相關(guān)性都會下降。就像軟飲料行業(yè)中發(fā)生的事情一樣……可口可樂和百事可樂等氣泡飲料與那些服用Glaceau維生素水，Gatoraide，SoBe，亞利桑那冰茶，康普茶和其他50多種替代品的年輕消費者不太相關(guān)。
確實，這是選擇功能。當(dāng)哈爾濱vi設(shè)計公司長大時，哈爾濱vi設(shè)計公司們沒有所有這些選擇。夏天只喝牛奶，可樂或Kool Aid。
您類別中的選擇越多，保持相關(guān)性就越難。
當(dāng)有這么多新產(chǎn)品，新公司和新產(chǎn)品面世時，很難“保持關(guān)注”。哈爾濱vi設(shè)計認(rèn)為從現(xiàn)在開始的十年后，您會發(fā)現(xiàn)50個品牌的調(diào)味水中有多少個？
具有相關(guān)性就等于具有意義。如果您的品牌有意義，就會引起您的興趣。人們會渴望它。他們會采取行動。那就是你想要的：興趣。欲望。行動。
許多品牌之所以失敗，是因為它們并沒有真正意義。隨著時間的流逝，其他人往往失去了意義，這通常是由于缺乏信譽(yù)。他們還沒有掌握品牌基礎(chǔ)。
品牌基礎(chǔ)2：信譽(yù)
信譽(yù)始于了解自己，品牌和企業(yè)的核心要素。如果您不知道自己的真實面目，熱情，目標(biāo)和諾言，就無法忠于自己。記下來。這是所有偉大品牌都有的共同點之一...他們依靠自己的品牌價值生活。
哈爾濱vi設(shè)計公司如何為廣告選擇正確的信息有人說品牌是關(guān)于兌現(xiàn)承諾的事情。這就是您建立信任和忠誠度的方式。因此，不要胡說別人您可以做什么或提供什么。（這是另一個非常基本的品牌基礎(chǔ)。）
優(yōu)秀的銷售人員通常會掩蓋交付的真實性以獲取銷售。就像舊的FedEx廣告中的著名臺詞一樣……“哈爾濱vi設(shè)計公司們可以做到。當(dāng)然可以！（哈爾濱vi設(shè)計公司們該怎么做？”）每次您過高的承諾并提出不足時，您的信譽(yù)就會受到打擊。
相反，要設(shè)定現(xiàn)實的期望。如果事情確實出錯了，請不要害怕說：“是的，哈爾濱vi設(shè)計公司們真的搞砸了。” 快做吧！在這個社交媒體世界中，您必須快速采取行動，以領(lǐng)先于任何壞消息。
因此，假設(shè)您非常了解自己，并且已經(jīng)建立了可信賴的品牌。搞砸它的最簡單方法是刊登您不喜歡的東西。就像自稱是友好和誠實的人身傷害律師。
而且，如果您真的想解決問題，請嘗試使用信譽(yù)值得懷疑的名人。這是雙重打擊！哈爾濱vi設(shè)計每個品牌的隸屬關(guān)系都反映出您的信譽(yù)。
通常，您會看到的是基于一廂情愿的廣告，而不是基于品牌現(xiàn)實或客戶洞察力的廣告。企業(yè)主的自哈爾濱vi設(shè)計公司遮蓋了傳出的信息，并損害了公司的信譽(yù)。自哈爾濱vi設(shè)計公司也是差異化的罪魁禍?zhǔn)住瑿EO和企業(yè)主開始認(rèn)為自己可以做任何事情。
品牌差異BNBranding品牌基礎(chǔ)：差異化。
最好的品牌采用其行業(yè)的傳統(tǒng)思維，并將其拋在腦后，破壞了之前的一切。他們拋棄了古老的借口；“是的，但是哈爾濱vi設(shè)計公司們一直都是這樣做的。”
哈爾濱vi設(shè)計公司無法通過觀看后視鏡或跟隨行業(yè)內(nèi)其他人的領(lǐng)導(dǎo)來區(qū)分自己的品牌。相反，請嘗試使用常規(guī)破壞模型…考慮您行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)操作程序和慣例–傳統(tǒng)方法–并做其他事情。
差異化可以在三個關(guān)鍵領(lǐng)域產(chǎn)生巨大的業(yè)務(wù)收益：
產(chǎn)品/服務(wù)差異化
最好的營銷計劃始于與眾不同的產(chǎn)品。那里有很多冰淇淋品牌，但只有一個帶有瘋狂的混合口味的“晚間小吃”。Ben＆Jerry's在調(diào)味部門不斷創(chuàng)新。
運營差異化
如果您有同類產(chǎn)品，您仍然可以通過運營創(chuàng)新來脫穎而出。變得更高效，更友好員工，更環(huán)保。對于沃爾瑪而言，采購和供應(yīng)鏈管理是與眾不同的。這就是它們使價格保持較低水平的原因。
商業(yè)模式差異化
這是一個很好的選擇，主要適用于初創(chuàng)企業(yè)。如果您可以找到更好的商業(yè)模式并證明它可行，那么投資者會注意到。但是請記住，消費者可能不知道區(qū)別，因此您仍然必須做好其他事情。
營銷差異化
在擁有許多類似產(chǎn)品的擁擠市場中，通常是廣告和營銷計劃將一個品牌推到了前臺。此外，哈爾濱vi設(shè)計公司在廣告界中，您可以在三個方面與眾不同：戰(zhàn)略，媒體或創(chuàng)意執(zhí)行。
以AFLAC為例……在那只令人討厭的鴨子出現(xiàn)之前，甚至沒人知道什么是補(bǔ)充保險。那是創(chuàng)造性的差異。在那個利基市場中，沒有人在經(jīng)營電視。那是媒體差異化。
著名的“牛奶”廣告系列采用了破壞性的新策略來執(zhí)行該類別以及出色的執(zhí)行。剛果民盟。關(guān)聯(lián)。信譽(yù)。差異化。大多數(shù)公司很幸運能獲得三分之一或三分之二。最好的品牌是三對三。
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